人员管理制度 人员管理制度 为了使人员管理制度化，法律规范化
更能有效的约束员工的行为法律规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素养
达到人人都能按章办事，按制度行事
对员工的所作所为有章可循
特制定此制度
一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度
严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守
否则根据制度对违纪人员进行相应的处罚
二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够根据规定时间内安全高效的完成下达的任务
假如拖延时间或不能够在时间内完成任务，算误工
在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律
凡在此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚
扣除相应比例的考核工资或工时
三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依赖、等、靠的思想，对于在自己职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误
当事人必要承担全部责任，在内部写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时
四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上积极主动的解决问题，必须要深化现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关
同时要对现场维修情况必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，假如现场出现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场，技术员负主要责任，算为失职行为
扣除当月考核工资的 20%
五、管理干部必须要对每天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要主要责任，算管理干部不负责任，要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚
视情节扣除当月考核工资的 10-80%
六、维修人员要严格执行管理人员下达的各项指令，要无条件、不折不扣的执行，不得延误，假如因无故
