成功的可行性研究必备的六要素委托人常常规定征询机构提供“立等可取”的“廉价”的分析汇报。规定征询人员做出越长期的未来预测，他所给的结论就会越宽泛。汇报的可信度越低。为了一份可靠的研究汇报支付费用是必要的且别无选择的。 目前一种大型房地产开发项目需要诸多汇报，其中很重要的就是市场研究汇报和可行性分析汇报。那么决定一种可行性研究成败的关键原因在哪里，以及怎样从房地产征询人员那儿得到有价值的成果。1. 精确界定研究任务 界定一项任务一般比人们想象的要难。但在实际状况中，对任务范围的某些模糊的或误导性的描述将至少会导致汇报完毕时间的迟延。更常见的是，对任务不对的的描述会导致在研究过程中使用与研究项目不匹配的数据和不精确的假设条件。 开发商们在委托有关人员进行市场或财务分析时，最常见的错误就是对规定完毕的任务定义不清。清晰地描述所规定研究的任务、明确研究所要达到的目的、提供研究所需的开发商的资料（不管开发商自己认为这些信息对研究有无作用），是客户和征询人员共同的责任。2. 明确研究的用途 完毕一份可行性分析的理由也许诸多。因此，汇报的用途将在很大程度上决定研究分析的类型和深度以及最终所规定的汇报类型。例如，一种项目的市场研究汇报也许是为开发商确定项目定价方略而进行的写字楼租金的研究；也也许是为了确定招股阐明书中的项目总租金收入，从而吸引私人投资者对项目进行融资。 在不一样的用途中，分析人员也许要进行相似的分析研究，但分析的信息量和分析人员最终所编写的汇报类型则也许完全不一样。对不一样用途的研究汇报，征询人员提供的服务内容和收取的费用也会不一样。 一般汇报的接受方，例如贷款机构，会在汇报开始编写之前对研究的目的、分析的范围和要编写的汇报类型进行审查，这样就能保证研究汇报所进行的分析将符合他们特定的规定。 委托方和征询人员均有责任进行必要的沟通，定义研究汇报的目的和用途以明确研究任务所要实现的目的和所规定的汇报类型。3. 确定分析期限和汇报的提交时间 在预测未来事件时，大部分的市场研究和可行性研究都要对历史和目前有关数据进行分析。开发商和其他汇报的使用者必须认识到，规定征询人员做出越长期的未来预测，他所给的结论就会越宽泛。也就是说，预测的时间期限越长，汇报的可信度越低。在开始一项详细的研究工作之前，最重要的决定就是确定研究分析的时间期限。 选择一种合适的项目时间周期能保证更精确的数...
