聘任最佳员工最佳面试问题法聘任最佳员工的最佳提问法企业不停吸引和选拔人才成为发展的关键，我们在面试前需要先明确我们的需求，即什么样的人是我们所需要的：1、 首先要和企业文化理念合拍。2、 另一方面要有能力，即在过去经历中被证明可以胜任我们设置的职位的规定。下面提供一种基本的面试措施供大家参照，也就是 BATH 面试法：1、 “B”是 BUY（贯彻），代表候选人与否能贯彻一种比较明确的求职意向和目的。这可以从简历中来看，换过多份短期工作且每份工作都不一样的人，我们倾向于认为他们的意向不明确，还在尝试过程中，这样的人录取后离职率会比较高。从面谈也可以看出，对自己的求职意向不明确的候选人会尤其迎合我们的职位规定，而对每次的离职原因却很难有个满意的解释。2、 “A”代表的是他们有无能力（ABLE）。我们面试的候选人应当在类似岗位上已经获得过足以证明其能力的业绩，类似工作干过几种月并不代表什么。此外尚有一种状况的候选人也比较合适，就是她虽然没有太多业绩支撑，不过非常年轻同步又与企业文化很默契（这种状况在录取后可以很快检查出来）。3、 “T”代表的是他们应当是团体(TEAM)组员。团体组员不是盲目地和他人走到一起的人，我们寻找的是能积极参与企业工作的人。她们会照章办事，但也会告诉你某个环节有问题，并提出自己的处理方案。团体组员在为自己着想的同步也为企业利益着想。这点在面试时比较难于侦测，假如让其详细描述下候选人在某个项目中的体现，也许能理解到某些。4、 最终一点，“H”代表他们与否迫切需要（HUNGRY）。企业将会被那些急切需要成功和渴求运用每个机会的员工们推进起来，繁华起来。我们需要在面试交流中反复体会候选人对自己的职业发展的期盼。很显然，企业气氛不是对每个人适合的。设计面试：可以采用如下面试问题法。尤其好的问题将用蓝色标出。一、发现求职动机和目的？点评：求职动机直接关系着假如录取该求职者，他的稳定性和耐力，包括对组织文化的耐受力，这是必须要通过面试中加以验证的。1.请讲某些有关你自己的事情。2.谈谈你自己吧，除了你简历里写的那些。3.你为何想来这儿工作？4.除了你申请的职位，你还想要什么？5.你的期望薪酬是多少？6.你可以给这个工作带来某些其他应聘者不可以提供的技能或想法吗？7.在你过去的工作中，你怎样完毕那些你没有能力完毕的工作？8.你从雇员、顾客或其他人那里理解到我们企业多少？9.为何我应当聘任你？10.在你的职业生涯...
