企业人力资源管理方案书 企业人力资源管理方案书 1. 职务设置与人员配置根据企业____年进展计划和经营目标,人力资源部协同各部门规定了企业____年的职务设置与人员配置
在____年,企业将划分为 8 个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部
具体职务设置与人员配置如下:(1)决策层(5 人)总经理1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1 名
(2)行政部(8 人)行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2名、司机 2 名、接线员 1 名
(3)财务部(4 人)财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名
(4)人力资源部(4 人)人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名
(5)销售一部(19 人)销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名
(6)销售二部(13 人)销售二部经理 1名、销售组长 2 名、销售代表 8 名、销售助理 2 名
(7)开发一部(19 人)开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名
(8)开发二部(19 人)开发二部经理 1 名、开发组长3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名
(9)产品部(5 人)产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名
2.人员招聘(1)招聘需求根据 2000 年职务设置与人员配置计划,企业人员数量应为%人,到目前为止企业只有 83 人,还需要补充 13 人,具体职务和数量如下:开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4名
(2)招聘方式开发组长:社会招聘和学校招聘
开发工程师:学校招聘
销售代表:社会招聘
(3)招聘策略