企业年度培训计划汇编 5 篇企业年度培训计划 篇 1 回顾 xxx 年随着售后部进厂维修台次的增加，前台接待人员配置也随之增加
另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成管理内客户的流失
因而必须通过高质量的服务来提高客户满意度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求
因此从售后部前台接待开始，在 xxx 年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的进展
一、售后前台接待人员服务水平现状 xxx 年为适应售后部进厂维修台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低
主要原因有 1、学校毕业生增多经验几乎为零
2、社会招聘入职人员的服务接待水平参差不齐
3、新增加人员对广州本田的专业知识上、服务理念上并不了解
4、老业务员针对现在的竞争压力也需要再培训
以上情况在 xxx 年以做过有针对性地培训但还是不够
二、 培训目标 1 、 通 过 接 待 培 训 并 配 合 前 台 管 理 提 高 客 户 满 意 度（CSI）
2、提高广州本田汽车的专业知识
3、根据正确的广本售后服务流程工作
4、提高新员工的接待能力（制定新员工培训方案包括岗前培训）
5、增强保险理赔知识
6、 提高员工的岗位能力，增加工作信心，从而促进部门目标的完成
7、接待员经过培训必须通过广本《售后服务基础业务培训》的考试
三、培训原则 1、为公司内部自行培训，外出培训根据广州本田要求
2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施
3、各项课程培训后考试成绩纳入人员考核标准
4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累经验不断学习，来提高自身素养
四、培训管理 1、培训时间： 1）利用晚 18：0020：00 进行 1 课时的培训 2）每周
