企业年度招聘计划书 3 篇企业年度招聘计划书 1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 xx 年度进展战略及相关计划安排，特制定公司 xx年度招聘计划。 一、xx 年度招聘情况回顾及总结 xx 年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xx 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析 xx年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）xx 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面对社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、xx 年度招聘需求 根据公司 xx 年年度经营计划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推举等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）校园招聘：XX 职业学院等； （3）现场招聘：张店人才市场； （4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推举。 五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会； （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系 XX 职业学校的老师负责推举和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证...
