X X 简 报第 期 （总第 期）XXXX 主办 二 OXX 年 X 月 XX 日 “高管谈文化”系列培训 为在公司全员全面持续的推行 XX 企业文化，使员工能深化了解并认同企业文化，行政人事部于 20XX 年 7 月至 10 月安排“XX 高管谈文化”系列专题培训，期间共有 12 位高管分别就公司愿景、使命、精神、核心价值观的内容进行培训。参加“高管谈文化”系列培训的每一位高管都高度重视，收集了大量资料，做了充分的课程准备，为本次培训的顺利实施打下了坚实的基础。XX 愿景——XXXXXX XXXX公司总经理 XX 作为本次高管谈文化系列培训的开篇课程，培训的主题：“XX 愿景—— ”。他从企业管理的变革方式入手，讲出企业管理的飞跃过程；从经验管理——科学管理——文化管理，从而引发我们 XX 的企业文化以及我们的技术平台和产品，最后讲明：“我们有能力也有责任引领 XXXX领域的进展，我们有义务履行 XXXX 重塑患者健康的使命。”XX 使命——精研 XXXX 产品 提供卓越技术服务公司执行董事 XXX 培训主题：“XX 使命——精研 XXXX 产品，提供卓越技术服务”。首先他直接深化主题，从我们的信念引发全员思考我们个人的使命，并列举出各大公司的使命，讲明企业的重要性。最后通过一些列的产品及技术验证我们的使命是 XXXX 这一领域，并说“随着 XXXX 的蓬勃进展，会有一天，我们可以对病人说，你的心脏出了问题，我们可以给您换个新的”，充满了对 XXXX 领域的信心。XX 精神——团结 专业 创新 超越生产副总 XXX 培训主题：“XX 精神”，课程开始就展现一张公司研发基地落成典礼的全员合影，从中透露出 XX 人“团结、 、 、 ”的精神面貌。通过狼群来剖析团队，并讲明什么样的团队是我们追求的，什么样的精神是我们推崇的，力争营造和谐积极向上的文化氛围。“XX 精神之团结篇”，在培训中生产副总监 XXX 旁征博引，阐述团结对于企业进展的重要意义，将足球队的团结精神拓宽到了协作、信任、合作等内容，结合企业实际情况引导员工如何在工作中加强团队协作；“XX 精神之专业篇”，财务副总监贺宝玲由财务领域延展，阐述专业的重要性，而“专业+精神”则是我们 XX 人所追求的，XX 人始终坚持以执着的态度在细节取胜，造就 XX 人与产品的专业品质；“XX 精神之创新、超越篇” 由研发总工 XXX 讲解，他通过一系列的案例及事实，表明 XX 是一个典型的创新型企业，创新是我们的本能，也是我...
