企业文化建设探析 一、煤炭企业文化建设的现状 有必要对我们当前企业文化进展的状况作一些本质的认识的反思。为了撰写本文，笔者曾经作了一些这方面的调研，尽管调研的形式和内容都比较简单，但结果却也在意料之中。不管是一些老职工也好，还是一些中层管理人员也罢，他们对我们的企业文化建设总体来说知之甚少，更谈不上所谓的对企业核心价值的认同感了。一些企业单位，包括一些管理先进、绩效优良的单位，它们自身的企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已。根据企业文化建设的本质要求，其外在的表现形式与本企业文化内在本质有着很大的偏差。那些标语式的口号化的宣传在实际功用上恐怕并不为职工所认可。这跟我们企业相对落后的运转机制、管理理念有关，也跟人的浮躁与短视，乃至傲慢行为有关。就我们企业的文化建设工作来讲，更多时候，也只是根据上级要求，搞几个理论性的研讨会议，或者“依葫芦画瓢”，照搬别人，这实际上恐怕已经犯了企业文化进展的大忌。究其原因，从现有企业经营管理的角度讲，企业的管理机制缺乏对现有的企业资源特别是人力资源运转模式的质疑意识，管理层少有对企业下一步进展强有力的探究与进取精神，安于现状是当今中国国企进展最大的阻碍。折射在企业的文化建设上，既是动力不足，难有“亮点”了。 二、当前煤炭企业文化建设不能回避的问题 现代企业管理理论认为，企业要真正迈入市场，走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高，使经济协调进展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。因为企业的文化进展，有着其特有的历史必定性：就其进展的现状来说，随着生产力的进展，新型生产工具如通讯、信息等办公网络的普及应用，企业的日常管理规则势必已发生根本性的变化，劳动工具、生产手段的变化，必定要求人的思想的观念不断更新。就煤炭企业来讲，不管是操作岗位也好，还是管理岗位、技术岗位也好，工作中人的智力比重已不断增加，管理者已不能把这些高素养的员工视为“机器人”，而是应当给予他们充分的情感尊重、理智尊重。从社会进展的角度讲，人的需求层次不断攀高，要求企业必须适应这一变化，制定适合于“现代人”的管理方法，这与“社会人”概念在管理界的提出有着相同的现实基础。从市场的角度讲，为了在竞争中获胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极和制造性在生产中的位置就显得越来越重要，企业必须提出符合企业进展的价值观念，如创新、服务、...
