企业采购员工作计划6篇

企业采购员工作计划 6 篇企业采购员工作计划 6 篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的企业采购员工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 企业采购员工作计划 1 申请 1)请购人负责提供采购物资的技术要求，规格型号，可行或必要时，应给出推举的供应商及价格。 2)请购人应填写采购申请单，并负责交于相关人员核准。 批准 对采购申请单 PR 的批准 对所有采购申请单，必须严格按以下签字授权进行核准： 所有采购申请单必须有公司总经理的批准及签字; 所有 IT 设备的采购申请单必须有 IT 经理的核准; 所有采购申请单必须有财务主管的签字，作为预算、税务、现金流量管理的需要; 任何与生产有关的采购申请单必须还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。 签字流程图： 请购人?请购人部门经理?采购人?采购人部门经理》总经理 采购人员只有在取得核准的采购申请单后，才可实施采购。 对采购订申 PO 或合同的申请 采购订单 假如采购人需要采购订单，采购人可凭已核准的采购申请单，向财务部申请打印采购订单，并由部门经理签字确认后发给供应商。申请人还需负责采购订单的供货方确认，以保证该订单的有效性。 产品及生产物料 PO 的保存者,应注意该 PO 为公司保密级别较高之文件,未经授权者不可查阅。 合同 假如采购人需要合同，需要公司副总裁以上的人员在合同文本上签字和盖上公章后才可对外使用。重要合同内容应经公司法律顾问核对。 报价及磋商 物品及服务采购 在任何可能和适用的情况下，采购员应根据下列原则就相同层次的物品或服务取得不同的报价： 采购金额最少报价数量 小于 RMB5001 小于 RMB20xx,大于 RMB10002 大于 RMB20xx3 采购员在同供应商进行磋商后，应作好比较记录，主要考虑质量、价格、折扣、包装、送货日期和付款条件等。在需要的情况下，采购员同请购人应一同参加同供应商的讨论。 在货物及服务质量相同的情况下，原则上选择报价最低的供应商，只有在特别情况下，如价低者品质有问题，方可选择报价较高的供应商，但必须详细说明原因，以便日后参考。 分供方的开发及选择(仅适用于产品及生产物料采购) 由生产部采购人员在实施采购前根据开发部提供的物料清单，将那些认为有能力的供应商初步确定为分供方，并经质量保证人员及开发部审核会签后加入合格供应...