休闲咖啡书吧创业计划书休闲咖啡书吧创业计划书 在我们平凡的日常里，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是我为大家编写的休闲咖啡书吧创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。 一、图书零售市场的现状： xx 市区总人口约 20 万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近 10 余所，在校学生 4 万人。xx 市区是整个 xx 地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的进展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似 xx 这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望猎取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。 由于本地文化进展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻 xx 市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道—神舟路与玉门东路的十字交界处，周边办公区、商业区、商住区密布，东接 xx 老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达 5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分宽阔。 二、目前 xx 图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位（xx 市新华书店） 优势： 1）声誉与品牌优势几十年来对宽阔读者根深蒂固的影响； 2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势商品； 2）着力降低经营成本，让利于读者； 3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起 优势： 1）在当地已有一定数量的读者群； 2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势； 3）较为重视服务工作。 劣势： 1）决...
