优秀员工新年度工作计划精编_工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施，下面是我为大家整理的优秀员工新年度工作计划精编范文，以供大家参考借鉴！优秀员工新年度工作计划精编范文 一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。 根据今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5 月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，7 月中旬成立总工办。 2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。 结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。 3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。 今年年度人力资源部本着谨慎招聘、满足需求的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工招聘。 4、招聘工具的开发。 为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写人才测评试题的通知》要求，公司人力资源部自 6 月初按步骤组织编写了人才测评试题，作为人员甄选的重要工具，由于公司在人才测评试题编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。 5、关键人员纳新率与流失率。 截至 12 月 31 日关键人员流失率为 25.81%。 6、人才培育和输送。 二、绩效管理 1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。 公司人力资源部在年初根据分公司__年度的经营计划和分公司经理__年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、编写和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。 2、月度考核。 公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，法律规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。 3、专项考核。 公司人力资源部在今年根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。 4、季度考核。 公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台...
