会议管理办法 会议管理办法第一章 总则第一条 为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。第二条 会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。第三条 本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。第四条 会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。第二章 会议召开原则第五条 本所及各部门召开会议应遵循如下原则：（一）精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。（二）高效。召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜亮，准备充分。（三）务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力讨论和解决实际问题，可实行现场办公会议等形式，及时协调讨论解决有关问题。（四）节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格根据有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。第三章 会议安排第六条 本所例行会议均列入例会制度，要求根据例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。第七条 本所临时组织的会议，涉及本所有关部门的，部门负责人应给予积极配合，保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。第八条 本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前 7 天报送所办公室列入会议计划。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排，编制会议安排表，印发到会议参加人员。第九条 会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。第十条 列入会议计划的会议，如遇特别情况需更改日期、地点或会议内容时，会议召集部门应提前 3 天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。第十一条 凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所领导，按分管所领导指示办理。第十二条 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，所办公室有权合并召开。对于准备不充分，或...
