最新基层医院绩效薪酬分配方案（试行）一、绩效的制定（一）制定绩效薪酬体系的目标、激励全体医护人员工作热情
、确保医疗质量的提高
、向临床一线倾斜
、体现分配公平，多劳多得，优绩优酬
、鼓励团队合作精神
（二）设计绩效薪酬体系的方法、基础薪酬临床固定，医技不定
临床奖励性部分由完成病人工作量、科室业务量和工作质量来决定，分为不同等次计算
、考虑到职称因素，更在意实现自身价值和被社会的承认与尊重
职称的高低与薪酬按一定比例分配
、考虑院龄情况：将连续在我院工作的工作人员，按时间的长短,分段进行不同比例分配、考虑到医疗技术的提升，医院增加了辅助性津贴薪酬
（三）奖励性绩效薪酬发放原则按照当月的工作量工作质量业务收入等作为奖励性绩效依据
完成医院制定工作量标准的，按照完成实际百分比给予奖励
（四）对临床医护人员，科室也可根据科室情况，分为医疗组和护理组按一定比例分别发放
科室主任和护士长根据科室分配方案，经科室会议通过，可进行第二次分配
（五）全院总绩效定额收支结余的（或总收的），作为发展基金，各科药品比例不超原规定，全院总体上不能突破
二、绩效薪酬的构成（一）基础绩效：按不同部门制定出以下不同基础绩效标准
、临床一线（外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊科）元
手术室取三个科室的手术比例和奖金比例之和；血透室取全院平均数
、医技科室（放射科、检验科、彩超、病理、心电、胃镜）不等，根据科室人均业务收入、工作强度与风险高低来定、脑电图室取病理、心电、胃镜三科室平均数的
每年基础性绩效，根据县人民医院业务收支结余情况和科室变动、可作适度调整
（二）奖励性绩效：临床科室为元
医技科按元计算
备注：、奖励性绩效：可根据每年开设科室分流病源后，可作适当调整（增减）
、工作量：临床科室出院病人按人均计算医技科室参照年病案室统计医院作出年发展目标来定
、业务收入工作量：临床按科室人均的纯业
