组织架构规划方案

1组织架构规划草案****有限公司筹委会####有限公司纪律作风整顿2纪律作风整顿3纪律作风整顿4纪律作风整顿5纪律作风整顿6纪律作风整顿7称下属部门无所属岗位财务部经理、会计、出纳部门目标建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。部门职责[•根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；2.负责公司各项会计核算工作；3•负责现金的收、发与保管；4.负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；5•负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管；6.负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；7•负责会计电算化系统管理。管理权限1.公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；2.对公司各部门的经费支出有总体控制权；3-对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。编制审核批准财务部部门职责纪律作风整顿8部门名市场部主管岗位市场部经理纪律作风整顿9称下属部门片区办事处、客服部所属岗位市场部经理、片区经理、客服部经理部门目标根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。部门职责[.负责建立、组织、实施销售管理制度；2.负责开拓新市场，开发新客户；3•客户订单信息的传达、达成与跟进；4•负责客户往来账目核对；5•负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；6.样品制作申请、送样；7•各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析；8.对客户分类管理，做好客户分析工作；9•收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；10.组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。管理权限1.销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；2.市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；3.销售合同的签订与实施权；4.销售价格政策的制定权、实施权；5.营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。编审批准纪律作风整顿10制核生产技术部部门职责纪律作风整顿11部门名称生产技术部主管岗位生产技术部经理下属部门技术组、粉末车间、设备部、仓储部所属岗位生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经部门目标1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产，努力提咼单位产能，最大限度降低生产成本。2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋...