2007年疾病预防控制科工作管理实施方案2004年疾病预防控制科工作管理实施方案文章作者fxcdc2003文章加入时间2005年7月7日030为加强科室管理，明确科室人员的工作岗位及主要工作任务，经济指标和工作职责，发挥每个人员的工作积极性，完成中心下达的各项工作任务，现制订科室人员管理、实施方案如下一、工作目标及经济指标1、按照省、市、县要求，做好全县的计划免疫管理，地方病和寄生虫病防治，慢性病防治，学校卫生工作，突发公共卫生处理，各级各类医疗保健机构、托幼机构的消毒监测采样及饮食、公共卫生行业消毒效果监测等工作
2、全年完成创收任务34
50万元生物制品销售20万元，学校卫生不收、收费不出收据、白条收费、私自收费以及挪用坐支等现象发生，违者由中心按有关规定处理，并由当事人承担一切后果
4、收入项目按中心下发的《房县疾病预防控制中心2004年工作实施细则》第五条第四款执行，要严格成本核算
5、业务开支一律由各组承担，包括业务费、培训、学习、会议费、差旅费、招待费、交通费等涉及业务的费用
要严格财经手续和中心财务管理的有关制度，保证足额，及时收缴入帐，所有支出，必须按照经用人签字，科主任证明，科室财务专管员登记，会计审核，出纳支付的程序办理
6、严格执行劳动纪律，有事事先请假，按时上下班，不得随意迟到早退，工作时间不得闲谈与工作无关之事，上班时间不得打牌、下棋而影响工作
7、工资待遇打破工资界线，实行“按劳取酬、多劳多得”，实行绩效工资，以分配为杠杆，激励科室人员工作积极性、创造性和主动性的有效发挥
对未完成工作任务和经济指标组的人员工资的发放，扣除应上缴科室部分及业务开支外，按实际数额发放
对超额完成任务的组，人平工资超0
9万元，超额部分二八分成，科室得二成，八成归组所得
8、收缴款项到帐时限为2004年1月1日至2004年12月31日止
二、工作考核1、科室收入，开支
