供应科工作总结（通用 9 篇）供应科工作总结 第 1 篇 尊敬的各位领导： 在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结： 一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、 为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做 好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。 2、 初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同 多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、明确职责，建章立制，法律规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础 2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。 供应科工作总结 第 2 篇 20xx 年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。 现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结： 一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。 1、为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。 2、加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。 二、明确职责，建章立制，法律规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结： 一、主要工作回顾主要工作回顾： 所完成的工作 1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不同意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。 结合实际生产，严格控制生产成本。 1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。 2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。根据不同时期的实际情况，...
