供电所班组建设工作总结 ××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。我们按法律规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内 10 千伏及以下配电线路的运行维护管理和 16000 余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，××*供电所根据“抓队伍强素养、抓管理促法律规范、抓创新促进展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对 10kv 和 380/220v 线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网 10kv 避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，××*供电所负责维护管理 10kv 供电线路 8 条238.62 公里，配电台区 164 个 7400 千伏安，380v 线路 129.916公里，220v 线路 1294.288 公里。配网结构明显改善，设备完好率达 100%，供电可靠率达到 99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。二、积极促进进展推行一流管理××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步法律规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，仔细开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事...
