公司人事工作计划锦集八篇公司人事工作计划锦集八篇 时间在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家编写的公司人事工作计划 8 篇，欢迎阅读与收藏。 公司人事工作计划 篇 1 结合公司 XX 年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划： 一、工作分析及岗位职责的修订 根据公司 XX 年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与 12 月开始开展，做好前期工作准备，编写资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚；此阶段的时间开展为：XX 年 12 月。 二、招聘与录用 根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息编写，此项工作开展时间：XX 年 2 月；完成时间：XX 年 3 月 三、培训与开发 培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为 XX 年 4 月。 四、绩效考核及管理 目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于 XX 年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。 五、薪酬与福利 调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和进展规划，对薪酬福利进行调整 六、人事日常工作 此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。 对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。公司人事工作计划 篇 2 根据 20xx 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司...
