公司人事行政工作计划公司人事行政工作计划 1 1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。 （1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30%。 （2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 2、具体实施方案： （1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在 20xx 年将对人员招聘工作进一步法律规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月 2530 日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。 （2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流动。 （3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 （4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。 （5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增强员工集体荣誉感与向心力。 （6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、运动会、公司年会等。公司人事行政工作计划 2 1、考虑到公司目前的进展和经营情况，在 20xx 年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的 20xx 年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2．招聘渠道：以网络招聘（前程无忧网）为主，兼顾合肥经开区人才市场、衢川人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。 3．具体实施计划： （1）20xx 年 24 月份，根据各部门人力需求计划参加12 场现场招聘会合肥人才市场)及毕业生供需见面会。 （2）与前程无忧合用网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。 （3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；公司人事行政工作计划 3 1、20xx 年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断...
