人才培育与人才梯队建设管理办法第一章 总则一、培育目的建立和完善 XXXX 公司人才培育机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培育与开发计划 ,合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍,以建立公司的人才梯队,为公司长期可持续进展提供人才智力资本支持。为公司未来 2-3 年的进展储备“后备梯队人才”,滿足公司经营业务进展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；培育并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素养,提供个人职业进展机会,保留并激励骨干员工,使其树立长期服务的决心。二、原则坚持“内部培育为主,外部引进为辅”的培育原则,并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。三、 主要内容关键岗位继任者与后备人才的甄选；岗位轮换；内部兼职；人才调配；在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；人才培育的考核评价；晋升与淘汰。四、培育对象 公司每年组织一次管理后备队培育计划,选择有潜力的骨干员工参加,每批优才人数为 20-30 人。对象选拔侧重点为：1、持续稳定的高绩效2 、持续成长进步的潜力 3 、公司企业文化的高度认同 基本条件要求：上 1 年度业绩考评分数为 A-B,任职资格等级二级普通等级（含）以上具有较全面的个人综合素养潜力(管理、技术创新、思维、表达、业务能力、执行力)在公司工作满 1 年以上,具有企业忠诚度,主观意愿在公司长期稳定进展对于公司及部门业务进展确实具有较高的重要性五、组织与分工人力资源部：负责后备队人才培育整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排、后备队人才库的建立和维护等。后备队部门主管：后备队人才培育对象的初步甄选和人才培育计划实施的支持与协助,工作历练机会的提供,以内部教练的角色负责后备队管理和业务知识的日常指导等。六、人员选拔人员提报：以一级部门为单位,由部门主管推举+员工自荐（填写附件一：管理后备队推举表）,部门助理整理后报部门经理/分管副总审核,提交至人力资源部审批；人员甄选：基本条件+面谈+测试评估（职业性向、对管理职位的理解）+关键事件考评,原则上选取综合评价得分前 30 位；结果公告：选拔结果由人力资源部汇总整理呈公司最高主管审批后在内部 FTP 上公告（建议公司总经理致信通知其入选管理后备队名单为公司的重要骨干,并给予工作及成长的期许激励）。第二章 关键岗位继...
