公司例会制度周例会 公司例会制度周例会 1 第一章 总 则 第一条 为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推动公司企业管理的科学化、制度化、法律规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是沟通信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章 例会的内容 第三条 会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条 例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息沟通以及工作过程中需 要协调解决的问题； 5、汇合本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条 各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章 例会要求 第六条 部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条 每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条 各部门参会人员没有特别情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条 公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。 第十条 各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推动工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条 公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章 附 则 第十二条 本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。 公司例会制度周例会 2 为进一步提高效益和法律规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定： 一、周例会内容： 各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特别情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 （1）每周一次（暂定为每周六下午 6：00），原则上不再另行通知，如遇特别情况，召开时间可以调整，则另行通知。 （2）每周一、三、五各部门负责人早 8:10、晚 5:00 召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈； （3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计...
