公司保密管理保密工作计划公司保密管理保密工作计划 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要为接下来的.工作做一个详细的计划了。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是我编写整理的公司保密管理保密工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 为做好公司保密管理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结经验教训的基础上，提出如下改善措施； 一、个人改善 1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理状况进行抽检。每发现一问题，直接扣车间 1 分，重要问题扣部门负责人 2 分，三次扣部门负责人 5 分， 附带扣保密员 2 分，4 次以上直接通报其分管副总，进行问责。 2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。 3、每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。 4、每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。 二、部门（车间）管理 1、每月 10、20、30 日前，上报档案、保密自检状况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发现问题、改善措施、完成状况、考核状况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人 2 分。退改一次，扣保密员 1分。 2、每月 15 日前，上报档案、保密培训教育状况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育资料、教育地点、学习参加人员、学习效果状况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人 2 分。退改一次，扣保密员 1分。 3、每季度末月 25 日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12 月 25 日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标计划。要求资料包括前期工作完成状况及发现问题、本期工作开展状况及存在问题、经验教训、后期工作目标机改善措施、雷鸣完成时间及职责人、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣部门负责人 2 分。退改一次，扣保密员 1 分。 4、每月上报人员流动状况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离状况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料状况、问题发现及处理状况等，本部门人员须有离职原因、时间、去向及交接状况等。 此记录少一次，扣部门负责人 1 分。退改一次，扣保密员 0.5分。...
