公司奖励制度激励体系 公司奖励制度激励体系 一、奖励目的：鼓舞发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。 二、适用范围：经理以下级别(不含经理)，包括试用期员工和正式员工。 三、奖励制度 1、奖励积分：设为 5 分、10 分、50、100 不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励 50 分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。 2、奖金兑换：每年(公历)年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。 3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以 0.8 的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以 0.8 后作为第二年的初始积分。如：小红**年累计**积点，则**年的年终奖为**元，**年即使小红毫无出色表现，也可在**年末领到 1600 的奖金，假如**年小红表现优异，又积累了 3000 点，则总积分为 4600点，**年的初始积分为 4600*0.8=3680。 四、积分 1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励 10 分，写出一篇论坛总置顶*，可奖励 50 分。 2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励 10 分。 3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司进展起到积极促进作用的，按特别贡献给予奖励，上不封顶。 五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。 篇 2：投资公司项目投后收益分配激励方案 投资团队投资收益分配制度 为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务进展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。 一、奖励范围的确定 1、项目顾问奖金。 2、项目投资奖金。 二、奖励对象 1、直接管理人员，凡直接参加项目的合伙人，及公司管理人员。 2、直接人...
