公司工程项目合同管理细则 公司工程项目合同管理细则 （工程监理） 一、合同管理的原则和任务 合同管理的原则是：依法、诚信、完整、科学
合同管理的任务是： 1、工程合同管理是控制工程质量，进度和造价的重要依据： 工程建设合同管理，是对工程建设项目有关的分类合同，从条件拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目四大控制（质量、进度、投资十安全生产）的任务要求，维护当事人双方的合法权益
工程建设项目的四大控制，通常由项目监理机构依据合同实施管理
（1）合同管理中的质量控制： 监理人员应运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包单位根据图纸和技术法律规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患、制止事故发生、严格把好质量关
依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理
（2）合同管理中的进度控制： 项目监理机构在接到承包单位提交的工程施工进度计划后，应对进度计划进行仔细审核，检查承包单位所制定的进度计划是否合理，审查承包单位提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定
对不符合要求或者安排不合理的进度计划，应退回承包单位并要求进行计划调整
（3）合同管理中的投资控制： 项目监理机构作为工程费用的监控主体之一，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其他费用加强监督与管理
同时还应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理工作科学化、法律规范化
工程费用支付，必须严格根据合同规定的支付时间、支付方法、支付程序进行各种款项的支付
（4）合同管理中的安全生产控制： 根据国家《建设工程安全生产管理条例》和《XX 省建设工程安全生产管理办法》的 规定，项目监理机构对安全生产管理负有责任
