公司年度培训计划三篇公司年度培训计划 篇 1 1、法律规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 2、以符合业务进展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 4.培训部提供的培训方式可分为以下 5 类，由培训部统一组织。 4.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1 培训部统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的.经营理念、核心价值观、员工道德法律规范和行为准则 基本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维能力等; 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。 4.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.4 战略性培训：指为了满足公司永续进展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争能力所需的持续接班人培育。 4.5 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为法律规范。如员工行为法律规范、 ISO9000 质量管理体系 、ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 5.1 根据培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。 5.2 培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。 5.3 培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。 5.4 培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。公司年度培训计划 篇 2 一、培训的...
