公司年度培训计划模板公司年度培训计划模板 1 根据《xx 公司 20xx 年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作计划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训项目实施重点 (一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划 240 人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。 (二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从 20xx 年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于 2 学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续根据员工年度培训不少于 40 学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 (三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。 (四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。 (五)职业技能鉴定培训。根据《xx 公司 20xx 年职业技能培训与考核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在 80%以上。 三、培训...
