公司年终奖发放标准 在尊重客观事实的基础上，为了对员工的工作业绩进行公平、公正、客观、透明、有效的评定，现将《xxxx 年度终奖金评定办法和标准》公布如下： 1、工作岗位和职务，职务和岗位津贴遵照《关于薪资结构的解释和说明》执行; 2、日常工作表现(精神面貌、遵守《考勤管理规定》、《考勤处罚规定》奖励或处罚过失的实际情况、工作区域的卫生情况、与同事工作关系等的协调和处理); 3、个人提出合理化建议、方案和意见数量以及公司采纳后带来的直接的或者间接的经济效益，或者公司面貌的改观情况; 4、直接负责的业务范围的业绩情况，参照各个岗位负责的具体工作情况(财务数据的分析和及时性;样衣制作的数量、质量;打版、推版的数量;起草的工艺指导书;设计打样款和投产款的数量与比例;投产款的实际销售数量;跟单厂家的生产数量和周期;质量问题;运输实际工作时间、运输里程等;发货数量;销售业绩;采购总数量和业绩;库房管理、库房商品发放的准确性、库存率等)参照个人的《工作总结和述职报告》; 5、各个岗位之间和部门之间工作的配合情况; 6、管理层、部门管理人员的领导能力、领导水平及对部门人员的管理实施结果和业绩; 7、管理层、部门管理人员、专业技术人员的专业技术水平和综合素养; 8、入职时间做为评定年终奖金的参考因素之一，主要依据是带给公司的直接的或间接的经济效益(品牌知名度的提升和综合管理水平的提高和带来的变化); 9、xxxx 年度公司整体运营、经营经济效益收益情况; 10、财务部提交的《xxxx 年度财务分析报告》; 11、xxxx 年度公司架构调整和预测情况变化因素部门、人事、岗位等; 上述《评定办法和标准》请公司董事会审批并就审核通过的《xxxx 年度年终奖金评定的标准和办法》予以说明和公布。 相关阅读：职场管理者谨防年终奖发放的负面效应 最近，在周围职场朋友 QQ 群和微信群都在热议“年终奖”的话题，确实，对于每一位职场工作者来说，除了每个月的薪资、绩效奖金外，可能最在乎的就是年终奖了。年关将至，各家公司 HR 和财务同仁们开始为各位分配年终奖了，可是管理者又有了一个担心，那就是担心年后拿了年终奖的员工有可能不会再回来，还有就是因每年年终奖发放过程中，HR 管理者和高层在发放过程中没有重视年终奖的负面情况，导致一些负面效应，原来是件好事，最终却以不满和民愤而收场。为了帮助各位 HR 职场伙伴们和管理者在发放年终奖中尽可能避开负面效应的不利影响，结合自己...
