XXXX 科技有限公司—20XX 年总监考核方案 为确保 20XX 年公司年度经营目标顺利达成，在总经理及人事行政总监努力下目前已完成了 20XX 年总监级年度目标分解，计划于 20XX 年 1 月开始进行总监考核。具体考核办法如下：一、考核办法：参照《XX 目标管理办法（暂行）》二、考核周期：对总监考核为季度考核季度：1-3 月、4-6 月、7-9 月、10-12 月；三、考核项目：详见【20XX 年高层管理人员任务目标分解】 研发目标 管理目标（研发、生产、质量）总监考核项目 人员培育 日常工作 管理目标 财务预算（财务）总监考核项目 资产监控 人员培育 日常工作管理目标 企业文化建设（行政人事）总监考核项目 人才梯队建设 日常工作四、考核具体操作： 1、对总监考核：行政人事部已经将公司 20XX 年年度经营计划分解至各分管总监（详见附件），每季度将依据总监季度目标任务进行考核。考核周期制定目标时间考核时间被考核人考核人备注第一季度12 月 23 日前3 月 27 日前各分管总监总经理第二季度3 月 23 日前6 月 27 日前各分管总监总经理第三季的6 月 23 日前9 月 27 日前各分管总监总经理第四季度9 月 23 日前12 月 27 日前各分管总监总经理2、总监对部门考核：每月 23 日前，总监将年度目标分解至各部门月度目标，各部门制定月度绩效考核目标，行政人事部进行月度目标备案。考核人：分管总监 （考核目标范本参照《XX 目标管理办法（暂行）》）备注：总监按时完成月度部门目标设定不扣分分，延迟一天扣 1 分。（该考核结果月度平均分占总监当季绩效考核权重的 10%。）
