公司总经理聘书 根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议， 聘任 ____ 为公司总经理，任期 ____ 年;经理名单： 姓名 ____ 住所 ____ 身份证 ____________________ 执行董事或董事签名： xxxx 年 xx 月 xx 日公司总经理聘书 2 兹证明： 根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议， 聘任 ____ 为公司总经理，任期 ____ 年;经理名单： 姓名 ____ 住所 ____ 身份证 ____________________ 执行董事或董事签名： 20xx 年 xx 月 xx 日公司总经理聘书 3 首先感谢公司领导给我提供本次机会！ 为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。 下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！ 生产管理方面： 1、仔细落实执行公司各项管理规定和工作标准。 2、充分发挥自动化管理系统，仔细抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。 3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。 4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。 5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培育出优秀的合格外协供应商。 6、 做好应收帐款管理工作，合理调度资金的.使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的良好形象和信誉。 7、继续深化开展“6S”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。 质量管理和过程控制方面： 产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，仔细做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。 成本管理方面： 1、加强成本统计核算管理工作，对进展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。 2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格根据合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。 3...
