XXXX 公司日清日结暂行办法为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。二、定义：日清日结法的英文名称是 Overall every control and clear,英文简称为 OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时实行措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行推断。并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得 50 元/次的奖励。对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。项目执行完后，建议提出者获得 200 元的奖励。
