公司检测部经理竞聘述职报告 大家好！我叫李世富，现任公司检测部经理。 今日能有幸参加公司副总经理的竞聘感到非常荣幸，同时也非常感谢讨论院和康科瑞公司给大家提供的这个展示自我的舞台。时间如梭，来公司已有 6 个年头，通过 6 年的历练，感觉成长了许多，也成熟了许多，借此机会对过去 6 年工作做一个梳理和总结。 首先，我对入职以来的工作做一个简单的介绍： 20XX 年 3 月至 2024 年 9 月期间，主要参加并负责部分现场检测工作；通过大量的现场检测及检测后检测报告的撰写，我熟练的掌握了各种仪器设备的操作方法，全面掌握了钢结构常规检测，地铁施工变形监测，工程雷达地质病害普查，房屋可靠性及抗震能力鉴定等检测核心技术。在掌握了检测核心技术后，我开始讨论现有客户群的特点，并有意识多渠道的开拓新的客户群体，我信任每一次为客户服务的机会都是一次免费做广告的良机，通过与客户的不断接洽，凭着客户至上，服务至上的理念，做到了高质量高效率的为客户提供服务，实现了存量客户的深度挖掘及客户转介绍带来的新增客户量的突破。检测核心技术的熟练掌握及市场开拓能力的不断提高，为我之后的工作打下了很好的基础。 20XX 年 9 月至今，担任检测部经理，这一次角色的转换让我备受鼓舞，但同时也感到了一份沉甸甸的压在肩上的责任，我清楚自己干好还远远不够，我需要带领检测部的全体员工同舟共济，为检测部的未来，为检测部每一位同事的未来交上一份满意的答卷。我当时给自己定下一个目标，通过大家的团结努力，让部门的各位同事生活水平有所提高，也就是钱包要鼓起来，这是基本目标；另外，要让大家通过不断历练，培育良好的工作习惯，熟练掌握各项检测技术，也就是让大家的脑袋鼓起来，假如有一天他们离开了检测部，离开了康科瑞公司，可以有能力找到更好的工作。在这个大方向的指引下，我严格要求每一位同事仔细完成每一个项目的现场检测及报告的撰写工作，并常常与大家进行沟通，总结和反思每一个项目的优缺点，不断改进工作流程。通过大家的通力合作，检测部在 2024年，2024 年项目额实现了一个新的突破。2024 年全年完成项目额 190 万元；2024 年仅上半年，项目完成额达 250 万（2024 年7 月后资质被停用）。而 08 年以前，检测部完成项目额均在150 万元左右。这一成绩的取得，离不开检测部每一位同事的辛勤努力，团结合作。作为检测部负责人，我又一次深刻的体会到了 1+1 大于 2 的...
