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公司物业部年终总结

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公司物业部年终总结 公司物业部年终总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是为大家编写的公司物业部年终总结,欢迎大家分享。 公司物业部年终总结 1 20xx 年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和进展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的进展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下: 一、20xx 年工作任务完成情况 今年,为了配合集团的房地产开发,从集团战略需要出发,物业公司调整了工作思路,奉行“先品牌,后规模”的思路,把工作重心 1 放在集团开发提高物业服务品质,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理,为此公司进行一系列调整,重心抓了以下几方面工作: (一)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革。 20xx 年是我公司走向实质性物业管理工作的关键年,我公司敢迎接挑战,主动把握机遇在加强物业管理和内部管理上做文章,根据现代物业企业的标准和要求深化管理体制改革。我们对目前形成的仔细分析和准确定位,转变以前仅做好的日常维护管理的单一工作模式和进展思路,把扩大服务范围,提高物业服务水平,参加集团开发品牌建设,迅速融入我集团产业全链条中作为今后可持续性进展道路。 为此我们建立健全了一系列适应公司自身进展需要和市场竞争需求的规章制度,如《各岗位作业标准及法律规范》、《各岗位考核细则》等,为公司进展规划和可持续化奠定了基础。 同时,我们也清醒的认识到制度建设关键在于落实。因此,我公司不断加大检查和执行力度,发现问题不回避,及时纠正,确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。 (二)加强企业文化建设,构建环境洁净,管理有序的和谐小区,打造安居物业品牌。 (三)积极拓展物业公司业务 从目前物业公司所管理的规模讲,还不能维持物业公司的正常运行,现处于亏损状态。目前物业公司只有勒紧裤带,节衣缩食。 (四)加强员工队伍建设和人力资源储备,构建团结共进团队。 在员工队伍建设方面,公司一方面严格管理,对年龄偏大进行裁员以及不能胜任本职工作的人员坚...

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