XX 目标管理办法（暂行）为进一步法律规范 XX 目标管理，建立高效的绩效管理体系，特制定本办法。一、适用范围：XX 所有员工二、目标管理原则：采纳自上而下逐层分级的目标管理方式三、目标考评周期：年度：上年 12 月 26 日-本年 12 月 25 日；季度：1-3 月、4-6 月、7-9 月、10-12 月；月度：本月 26 日-下月 25 日四、目标管理要求：（一）总经理：（1）负责公司愿景及阶段战略目标制定；（2）于每年 12 月 10 日前完成下一年度公司目标的制定；（3）负责为公司目标实现配置足够的资源；（4）负责于考核前 5 日对副总/总监设定年度及下一季度目标，并进行季度及年度绩效考核；（5）为公司年度目标实现承担管理责任。 （二）副总/总监/总工 （1）协助总经理愿景及阶段战略目标制定； （2）在公司年度目标框架下，于每年 12 月 15 日前完成所负责领域下一年度的目标，并签订年度目标责任书；于每月 22 日前完成所负责部门下月工作目标的制定； （3）于每月 25 日前完成所负责部门的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）； （4）应为部门目标的实现提供绩效辅导； （5）为年度目标实现承担相应责任。 （三）部门 （1）协助总监制定部门年度及月度绩效目标； （2）于每月 28 日前完成部门员工的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）； （3）部门（项目）经理为部门（项目）目标实现承担相应责任； （4）员工为所负责工作目标承担相应责任。 （四）行政人事部负责对各级目标进行审核，确保制定的目标符合目标制定原则，同时负责相配套的制度及检查验收体系的完善。 （五）当期目标的考核标准对应绩效考核表中的达标标准。五、目标管理制度执行考核办法：（一）考核人：总经理；执行人：行政人事部（二）被考核人：总经理、各级总监、部门（三）考核项目：目标制定（四）考核周期：总经理为年度、总监为季度、部门为月度（五）考核标准：（1）副总/总监：时间：按时完成 5 分，延迟一天扣 1 分。质量：绩效标准 100%可验收 100 分，80%可验收 80 分，70%可验收 60 分，低于 70%为 0 分。（2）部门经理：见绩效管理表（六）考核结果使用：（1）副总/总监：一年进行 4 次考核，分别为：1 季度、2 季度、3 季度、4 季度。该考核结果月度平均分占相应级别当期...
