公司组织架构及前期方案 一．成立策划公司经营思路 经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫
以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司
具体从以下几个方面做起： 1、培育一批优秀的团队
搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在 2—3 年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司
2、提高公司项目的服务质量
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等
3、作好公司的形象宣传
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个 XX 市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势 二，代理公司启动计划 公司名称： 经营范围： 公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司进展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制
