公司组织架构及前期方案 一．成立策划公司经营思路 经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫。以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！ 具体从以下几个方面做起： 1、培育一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在 2—3 年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。 2、提高公司项目的服务质量。 公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。 3、作好公司的形象宣传。 一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个 XX 市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。 4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。 诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势 二，代理公司启动计划 公司名称： 经营范围： 公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。 一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司进展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。 1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。 2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则。 营销中心 营销总监 置业顾问 人事部 策划部 培训部 行政部 销售经理 置业顾问 置业顾问 置业顾问 销售主管 三、营销部岗位薪资体系： 1、常务副总：5000 元/月+绩效奖金(XX)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监督和管理。 2、营销总监：4500 元/月+提成千分之零点五，职责范围做好营销市场总体规划和开发市场。 3、策划师：4000 元...
