公司经理调研汇报材料 尊敬的各位领导：大家好！首先请允许我代表高兴岭水厂广阔干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报高兴岭水厂 08 年的工作思路，敬请批判指正。干部职工的共同努力，共完成商品水量 452.04 万 m，超额完成37.04 万 m。吨水变动成本 0.589 元/ m，比计划指标减少 0.062元/ m，较好的完成了各项生产经营指标。08 年，我们的奋斗目标是：实现 3456，即安全生产三为零，基层建设达四优，商品水量增加 5％，变动成本降低 6％，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使高兴岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作：一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。高兴岭采油厂的几座水源站在 1993 年之前全部由高兴岭水厂管理，这几座水源站全部为生产用水，效益非常可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归高兴岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。二、按倒算法，严格控制变动成本。在修理费方面，08 年指标为 5.5 万元，比 07 年指标 9.8 万元减少 44%,为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。首先将利用现有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，提高职工技能水平；其次，制定详细的设备维护保养计划，严格执行设备的维护保养制度，实行专人负责，挂牌管理，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；第三，成立设备维护保养监督检查小组，监督检查设备维护保养计划的执行情况，并负责检查维护保养质量；第四，详细填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程，如针对欢四水源过滤间 3 台电动阀损坏，控制部分不好用，造成滤池常常性低水位运行，影响水质，如维修电动阀，需 8 万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进行工艺改造，即减少维修费用，又能提高水质；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重处罚；对于责任心强、设...
