公司经营中心工作总结 公司经营中心工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是我编写整理的公司经营中心工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司经营中心工作总结 1一、二〇**年的工作业绩1、顺利完成了公司的各项编标业务圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了 35 个项目、54 个标段投标项目和 45 个项目、65 个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。实现了良好的经营业绩在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 xx 万元。具体情况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标 4 项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%；路外项目中标 7 项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%；公路项目中标 2 项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%；地方铁路 4 项，计 xx 万元，占承揽任务总额的xx%；市政项目中标项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%。二是从中标规模分析，xx 亿元以上项目项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%；xx 亿元以上项目项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%；xx 亿元以下项目项，计 xx 亿元，占承揽任务总额的 xx%；三是承揽主体的角度分析，自揽 7 项，计 xx 万元，占承揽任务总额的 xx%；集团公司调配项，计 xx 亿元，占承揽任务总额的xx%；本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定进展。2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州...
