公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法 1 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核
2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任
考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉
3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法
4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、仔细、务实、客观地参加考核工作
二、考核原则 1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则
考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须法律规范、明确、公开； 2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较； 3、考核中实行层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正； 4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议； 5、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案
三、各类考核内容及程序 （一）、转正考核： 1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正
2、考核对象：试用期内的员工
3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果
4、考核内容： a、管理者（主管及以上人员）：工作态度、工作方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等
b、非管理者（主管以下人员）：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等
5、考核结果处理：成绩优者可提前转正； 成绩中至良者可按期转正； 成绩仅合格者延长试用期； 成绩不合格者予以辞退
6、考核流程： 用人单位／业务主管部门参照考
