公司职务分析面谈问题样本(一) 公司职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4) 请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5) 请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6) 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7) 请问你需要哪些设备和工具来开展你的业务?其中哪些是常用的?哪些只是间或使用?你对目前的设备状况满意吗? (8) 请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。 (9) 请问你认为胜任这一职务需要什么样的文化水平?需要哪些知识?需要什么样的心理素养? (10) 假如对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗? (11) 你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好的环境?你希望哪些方面得到改善? (12) 你觉得该工作的价值和意义有多大? (13) 你认为怎么样才能更好的完成工作? (14) 你还有什么要补充的? (15) 你确定你回答的内容都是真实的吗? 篇 2：企业职务分析计划(实例) 企业职务分析计划(实例) 目的： 明确职务分析的目的和意义、方法和步骤;确定职务分析的方法;限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本;明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表;编写职务分析计划，并和有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的进展趋势，特计划在 202*年 3 月份对企业某些部门重新进行职务分析， 具体计划如下： 一、 进行职务分析的职务 1. 行政部行政文员 2. 市场部销售经理 3. 企业进展部公共关系经理 二、 职务分析样本 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门人员职务为职务分析样本： 1.行政部行政文员 2.市场部销售经理 3.企业进展部公共关系经理 三、职务分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采纳不同的职务分析方法： 1.行政部行政文员： 问卷调查法、观察法、参加法相结合 2.市场部销售经理： 问卷调查法、面谈法相结合 3.企业进展部公共关系经理： 问卷调查...
