公司薪酬待遇管理制度 公司薪酬待遇管理制度 在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标
大家知道制度的格式吗
下面是精心整理的公司薪酬待遇管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读
一、目的： 贯彻以人为本，制造价值的进展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能
二、适用范围： 公司职员
三、制订标准： 在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定
四、参照依据： 原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准
五、薪资等级制度： 1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理; (2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员; (3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员; (4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员; (5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人; (6)注： a、凡未列入以上档次者， b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高; c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内
4、说明： (1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特别人才可享受二档或更高一级待遇
5、工龄津贴： (1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月 20 元
