公司薪酬激励方案 3、奖励额度: 效率在 40%60%(含):20 元/人 效率在 60%65%(含):25 元/人 效率在 65%70%(含):30 元/人 效率在 70%75%(含):35 元/人 效率在 75%80%(含):40 元/人 效率在 80%以上:50 元/人 (注:在计算效率时，每次转款可减全流水线 1 天出勤时间不计算) 4、效率提升:假如相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 效率提升 10%(含)20%奖励 5 元/人 效率提升 20%以上(含)30%奖励 10 元/人 效率提升 30%以上，每达 10%，奖励加 5 元/人 5、超产:假如产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 超产到达 10%(含)20%奖励 5 元/人 超产到达 20%(含)30%奖励 10 元/人 超产到达 30%以上，每达 10%，奖励加 5 元/人 6、以上 4、5 两项额外奖励不得重复享受。 7、为到达鼓舞持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。 四、各管理岗位职责: 生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。 如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。 生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从 xxxx 年 xx 月 xx 日开始试行。 公司薪酬激励方案 2 第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，制造性。实现公司的整体经营目标。 第二条范围 本制度依照 xx 人事管理制度制定，xx 从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、 本制度由 xx 行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。 第四条工资构成 一、业务人员基本工资 1、底 薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx 新进业务人员试用期基本工资为人民币 xx 元每月。 2、提成：根...
