1版本：A/1江苏盛鸿绩效考核管理制度江苏盛鸿字第号第一章总则一、考核目的为完成公司年度经营目标，规范和指导各中心、事业部绩效管理工作，统一绩效管理基本原则及要求，通过客观评价员工的工作绩效，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效特制定本制度。二、考核原则过渡性原则：针对公司内部绩效考核推进实际情况，通过一段时间过渡，将各中心、事业部导入绩效考核体系框架内。周期性调整原则：根据实施过程反馈的结果以及各项业务目标的调整，对整体绩效考核体系与目标，酌情调整。价值引导原则。绩效目标的设定应使员工个人与公司整体战略目标相一致，积极进行正向激励引导持续沟通原则。沟通应贯穿于绩效管理全过程中，在沟通中实现绩效改进。三、考核适用范围了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；指导公司合理的配置人力资源；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。四、考核周期针对绩效考核涉及的不同岗位、不同考核层级、不同考核内容，需同步选择能够真实反映员工的阶段性业绩并有利于发现问题，改善业绩的考核周期。根据公司绩效各事业部、各岗位现状，绩效考核周期可分为年度、季度、月度。年度（月日一一月日）季度（自每季度第一个工作月起计算，连续个月）；月度（每月日一一日）；五、考核职责人事部中心：负责建立、健全公司《绩效考核管理制度》搭建绩效考核体系；负责组织、引导、推进公司各中心、事业部的绩效管理工作，并在整个绩效管理实施过程版本：A/12中提供各项专业支持；负责收集、汇总所有考核结果，编制考核结果汇总表，报总经理审核；负责整理最终绩效考核结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案；负责对公司绩效考核成效进行总结分析，并对以后的绩效考核提出新的改进意见和方案；负责组织、实施、考核，并监督、控制考核工作的全过程。审核确认各部门、各岗位考核指标、审核提报的各项绩效考核资料，对资料进行归档保管；负责绩效考核管理制度的培训；负责绩效申诉受理，并提出解决方案。各部门负责人：负责梳理并绘制部门组织架构图，定岗、定编；完成本部门职能说明书及岗位说明书的编制工作；负责制定本部门年度经营目标，并对目标逐级进行分解，具体目标体现在个人及部门岗位绩效考核表中；负责完成本部门各岗位绩效计划沟通、指标制定、目标的下达等工作；负责跟进、监督...
