经营部 2019 年总结2019 年度在公司领导的关心爱护、大力支持和正确决策下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，紧紧围绕“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，克服了人员少、工作量大、市场竞争激烈等诸多不利因素，积极采取各种措施，使各项工作忙而不乱、有条不紊，各项业务步入程序化、规范化的轨道。一、2019 年主要业务指标完成情况2019 年全年共投标工程 23 项，投标报价总金额 8.51 亿元，标书制作 51 套，中标工程 8 项，中标率 34.78%，中标金额 1.23 亿元，续标工程 9 项，续标金额 0.088 亿元，其余项目 6 项金额 0.024 亿，全年共签订施工承包合同 22 项，签约合同造价 1.353 亿。督促项经部完成结算审计项目 10 项，共计审定金额 2.07 亿元。二、工作中的主要内容与做法1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成2019 年经营部在各级领导的大力支持下、在公司各职能部门协助配合下，在部门全体员工的努力下，相继完成了 23 个项目标书编制任务。在投标前期阶段认真搜集招标信息，仔细筛选，去粗取精，去伪存真，不放过任何一个有价值的信息，时常联系已竣工项目业主，收集工程前期阶段信息，及时向领导汇报。在标书编制阶段实行自检、互检制度，每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进行自检，杜绝低级错误的发生，自检完成后，交由部门其它人员检查，杜绝习惯性错误的发生。在报价上掌握市场动态，灵活运用报价技巧，认真分析招标文件，查找清单描述与施工图纸是否有出入，力争为项目施工中变更索赔创造有利条件，在技术标中有针对性的提出每项工程的难点特点，提出关键要点，介绍公司承揽该工程的优点，仔细核对投标方案是否满足招标文件的要求条件，每次对去开标的人员，必须对所有投标的公司、报价做好详细记录，回公司后把开标记录做好统计工作，以便于以后再次遇到相同的对手，可对其公司的报价进行分析，增强投标的竞争力。2、加强资质管理、增强公司竞争力公司资质经上海市城乡建设和交通委员会批准市政公用工程晋升为施工总承包二级、钢结构工程晋升为专业承包二级、同时新申请了管道工程专业承包三级，通过对公司资质的晋升来提高公司的知名度及竞争力，同时减少由于资质不能承接工程而增加的挂靠费用，如在 XXXX 活动中心、XXXX 中心项目中业主要求投标单位为总承包一级企业。3、灵活经营，努力提高中标工程的含金量“中标靠低价，费用靠索赔”。当前招投标市场为低价中标...
