第十章项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。二、组织管理机构2.1 现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。项目管理框架图工程领导小组2.2 组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备部门名称岗位名称配备人数说明项目领导层项目经理1高级工程师项目现场经理1工程师技术负责人1高级工程师土建工程部经理1工程师土建工长1工程师安装工程部经理1工程师安装工长2工程师技术部经理1工程师施工员4工程师测量工程师2工程师试验员2助理工程师质量部经理1工程师质量检查员4助理工程师物资部经理1工程师材料员2助理工程师安全部经理1工程师安全员3工程师商务部经理1工程师预算管理2工程师合约部经理1工程师合约管理1工程师四、项目部领导及各部门职责4.1 项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员...
