公司销售人员管理制度范本（通用 20 篇） 公司销售人员管理制度 1 一、制定目的： 为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度
二、适用范围： 凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所法律规范的制度执行
三、销售人员工作职责： 销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责： 1）负责完成公司所制定的年度销售目标
2）对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效
3）对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露；如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退
4）严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退
5）货款处理： ①收到货款应当日交到公司财务
②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款
6）务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清楚，便于及时催收尾款
7）定期访问客户，了解客户新的动态及进展方向，并建立往来客户良好的人际关系
编写市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料
用心进展新客户
8）及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员
9）执行公司所交付的相关事宜
四、统计人员职责： 1）及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据
2）设立单独的合同台账，包括： a、合同名称 b、沥青混合料型号、单价 c、付款方式 d、合同签订人信息
3）对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账
4）针对每个合同的付款方式和工程进度，及时通知该合同的负
