公立医院绩效管理 一、什么叫做绩效工资以及绩效管理 绩效工资的评定依据马克思的三种劳动论进行的，是一种科学的考核制度。绩效工资是与工作人员的技术水平、工作年限以及工作成果直接挂钩的，在一定程度上可以调动医院员工的工作积极性，使其在竞争的环境下保持饱满的精神状态，有利于医院的管理与进展。 绩效工资全称为 Performancerelatedpay，简称 PRC，是一种提高工作绩效的有效方案。 2024 年我国国务院发布了关于绩效工资的改革方案，对事业单位的工作人员工资收入分配制度进行改革。绩效工资在一定程度上将医院工作人员的薪资收入与工作业绩关联起来，包括基本工资、奖金以及福利等主要内容，这些内容有机的结合在一起，将医院的进展目标与员工的个人业绩有效地联系在一起。 绩效管理是通过绩效考核制度对员工的绩效工资进行科学、有目的性的管理，能够极大地增强医疗人员的竞争意识，使医护人员在进行医疗诊断时更加有耐心有责任心，有利于医院战略目标的实现。 二、医疗卫生机构绩效工资改革的现状 医疗事业的机制改革，是目前医院经营中不得不提的一个话题，国家对公立医院进行绩效改革的方案，是一种保障医院持续进展的有效举措。随着中央文件的下达，公立医院的绩效工资改革的工作在全国大范围内已经全面展开，在各个点陆续实行。 绩效工资考核制度，从客观上反映了我国医改的力度与进程，同时也反映了医改的主题。我国公立医院与国外医院的现状存在着很大的不同，由于我国人口众多，医院的工作人员工作量繁重，因此不能够实行国外的福利政策，也不能够依据原先的方案对医院员工进行固定工资的发放。 假如根据医改前的工资发放措施，不利于医院的进展，也不利于提高医院员工的工作效率，甚至会造成医院发不出基本工资的情况，导致医院员工消极怠工。因此绩效工资考核制度，在一定程度上解决了医院进展遭遇的难题，有利于激发工作员工的工作积极性，使其多劳多得、优绩优酬。 三、为什么要实行公立医院绩效工资与绩效管理 (一)公立医院实施绩效考核的目的 由于国家下达了医改的指示，因此公立医院必须根据国家的管理政策方针进行医院内部的改革，使医院能够持续稳定的进展，更好地为人民谋福利，促进医院的稳定进展。 公立医院应该根据医院本身的进展水平以及进展方针制定绩效考核制度，使医院的收支结构得到合理的改善，达到社会与经济效益双赢的效果。通过建立岗位、科室、医院三级绩效评价体系，使绩效的目标与成...
