关于 STOP 卡的五点建议 目前，许多石油公司、建筑公司、化工企业都纷纷采纳了 STOP卡这种新的管理模式，来发现人的不安全行为和物的不安全状态，进行风险识别以便达到事故预防的作用
这种 stop 卡又称安全观察卡，是 Safety 、Training 、Observation、Programme 四个英文单词的缩写，最早由美国杜邦公司提出
在实际应用中，STOP 卡在事故预防方面可以发挥很大的作用，这种管理模式更是体现出全员参加、全员责任安全的理念
但是，在实际应用中，stop 卡虽然简单受用，却普遍存在雇员和普通劳动者参加性不高的现状，这一事实让 stop 卡的管理效果大打折扣
雇员是直接接触或间接制造隐患的最前线，若能提高雇员的参加度，势必会大大助力安全工作
那么，如何提高雇员填写 stop 卡的积极性，在雇员中有效的推行 stop 卡管理模式呢
我们可以从以下几个方面进行： 一、方便性 雇员填写 stop 卡的积极性不高的一个很重要的原因就是编写卡片的位置设置的不合理，对编写者很方便，但对填写者不方便
许多一线劳工日常工作很辛苦，假如卡片编写处放在距离自己工作区域很远的地方，没有人会为了一张纸而增加自己的工作时间
我们可以把 stop 卡编写点放置在雇员的更衣室外、走廊处，工作区域内，食堂等等人员必经之处，能够让雇员随手填写 stop 卡，做到真正让雇员参加到安全工作来
另外，卡片的内容也可以灵活多变，对于雇员来说越简单、越省时越好
二、有效性 普遍存在编写上来的 stop 卡填写不法律规范，内容不准确，整体可利用价值不高的问题
这就需要我们对雇员进行简单的培训，让他们明白填写 stop 卡的意义，如何正确地填写 stop 卡
填写stop 卡不是为了揭发别人的错误，而是发现他人的不安全行为，为此提出的善意提醒
Stop 卡对于不安全的行为是非惩处性的，是和组织
