关于企业培训计划汇总五篇关于企业培训计划汇总五篇 企业培训计划 篇 1 一． 项目背景 1、中层管理人员是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素养、 管理能力和领导能力决定了业务进展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，及能否有效达成经营目标。 2、目前我司中层管理人员面临以下形势： ⑴中层管理人员多是由内部业务骨干提拔，业务熟悉，但在管理理念与管理技能方 面存在不足； ⑵随着公司的不断进展壮大与外部竞争日趋激烈，对中层管理人员的管理水平要求 不断提高； 3、我司中层管理人员需要进行以下方面的技能提升： ⑴角色定位的培训，准确理解由业务层转为管理层的变化； ⑵系统的管理知识学习，将实践与理论完美结合； ⑶各方面管理技巧的学习，不断提高工作绩效； ⑷前瞻性思维培育，以应对不断变化的市场形势； ⑸重视对下属的培育，为企业打造坚实的后备力量； ⑹团队管理与执行能力加强，将公司各项政策切实落实到位。 二、项目目的 1、在心理上，实现从优秀员工到优秀管理者的过渡； 2、掌握系统的管理理论知识，能够对部门工作进行统筹策划； 3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 4、学会组织管理、目标规划、团队建设等管理能力，从而提高团队整体效率； 5、提高培育员工的能力，合理利用人力，充分发挥团队资源； 6、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务； 8、营造培训即享受福利的氛围，利用中层管理者的培训为员工树立楷模，调动我司员工学习积极性，带动学习型企业的进展。 9、使各部门负责人意识到培训的.作用及重要性，促使其发挥对下属的培育职能，进而建立一支工作经验丰富、授课意愿较强的内训团队。 三、项目指导思想 1、针对性原则：培训应结合企业战略进展的需要，优先解决重点问题，科学、合理地确定培训内容。 2、超前性原则：企业的进展需要中层管理人员的能力素养和思想观念具有一定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，为企业远景进展目标的实现打好基础。 3、有用性原则：中层管理人员的培训必须坚持实践性和应用性原则，突出培训内容的可操作性。 四、项目内容 1、为提高参训人员的重视程度，保障项目进行效果，由谌总与各体系负责人分别承担相 关课程的授课任务。 2、参训人员： 各部门经...
