关于员工激励方案汇总 8 篇员工激励方案 篇 1 第一部分 实施激励的背景与意义 国有企业的基本特点: 1 官僚作风比较严重 2 阶层等级比较分明 3 人际关系过于复杂 4 潜规则 在当前中国，国有经济占据的比重依旧很大，要想我国持续健康快速进展，必须激活这一滩死水。如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们讨论的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。 第二部分 制定激励方案的理论依据 一、理论分析 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：酬劳激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 1、激励体系 2、激励作用 三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示： 一、建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 （一）福利 1 为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供 1：2 的住房公积金，让员工安定，有好房住。 2 为员工提供 5 天带薪休假，不够一年的满一个季度提供 1天带薪休假，工作 10 年以上的给予 10 天休假，15 年以上的 15天休假。 3 在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏竞赛等，以丰富员工工作之余的生活； 4 不定期的组织员工旅游； 5 逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品； 6 员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品； 7 关怀员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动； 8 培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来进展，通过培训来建立学习型企业。 （三）成就激励制度 1、授权 （1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 （2）讨论证明，即使你只是让员工有权力调整...
