关于年度人事工作计划汇总九篇关于年度人事工作计划汇总九篇 时间在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是我编写整理的年度人事工作计划 9 篇，希望对大家有所帮助。 年度人事工作计划 篇 1 人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。 作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地进展。 根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手： 一、 配合技术部做好绩效考核管理试运行。根据绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。 二、 制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。 1. 组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。 2. 组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。 3. 组织各部门进行考核试运行。 4. 整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。 三、 通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。 四、 其它人事管理的工作内容 以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。 一、 要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。 二、 流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤出台新的制度。 三、 要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合公司情况和业务情况做好思想建设。 四、 其它人事管理的工作内容 以上就是人事行政部近期的工作重点。 可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参加，但事实上人事行政...
