关于汇报年度工作计划 4 篇汇报年度工作计划 篇 1 大家好! 受公司董事长委托从今日开始我正式和大家一起工作,主抓工程部工作,非常兴奋认识大家,能够和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有很多事情需要老同志的帮助,希望大家多多支持我的工作,有什么想法、建议都可以讲,我们要常沟通,要互相学习,互相鼓舞,发扬公司团队精神,争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解,我谈一下下步工作计划: 一、1#楼急需解决问题。 二、2#楼要解决问题: 1、工程招标要落实。(代理公司是否确定) 2、拦标价的确定要深化。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。 3、图纸是否有技术问题,图纸答疑或会审纪要是否进行。 4、监理公司是否进入,一定要充分发挥监理公司作用。 5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 6、工程部应善于理顺与相关部门关系,不得影响工程进度。 7、工程质量。印刷厂项目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐形成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将印刷厂项目建成为市优工程。 8、预决算工作。工程部必须严把成本关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准确全面,后期少出变更。 三、人员调整。 公司遵循的原则是"人尽其才,才尽其用"。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。根据个人情况可以局部调整。 四、实行例会制。 1、 例会时间。在每星期六的上午进行。 2、 会议内容。每周工作小结及下周工作布置。存在问题解决办法是责任到人。 3、 三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。 20xx 年 5 月 16 日汇报年度工作计划 篇 2 2***年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),根据公司的总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,根据“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、...